热点关注据国家统计局发布报告称，5月份全国70个大中城市中，新建商品住宅、二手住宅价格环比下降和持平的城市数量均比4月份有所增加。有分析认为，调控效果已是含苞欲放。但楼市仍处于观望僵持阶段，离硕果压枝还有一段距离。
当下的楼市，一边是号称日益严厉的调控，一边是不断飙升的销售业绩，这就是中国房地产市场的梦想与现实。但无论是当前的房价多么坚挺，都掩盖不了房地产市场低迷的现实。如果说，对房价是否迎来还属莫衷一是的话，那对房地产业已面临转型则为业界的共识了。换言之，随着调控持续升级加强，房地产行业早已迎来这2011的变局之年。
面对越来越严厉的市场环境，房地产业该往何处去？这不仅是某个开发商需要思考的问题，也是整个行业需要思考的问题。同时，政府更需思考如何引导与规范等相关问题。因房地产业影响着太多行业，牵动着太多关联的神经。
诚然，作为房地产企业自身是最需思考在“最调控”下，当如何生存与发展的。而与其去与调控政策博弈，倒不如主动去改变自身，以适应调控环境。主动转型虽有挑战，但可增长自身抗风险能力和逆市发展能力。只有，主动适应、主动变化、主动转型的企业，才能在未来获得更强的竞争力和生命力。
众所周之，在这样一个频繁调控的时代里面，房地产企业需要有更精细化的一个战略和模式创新，而现有许多房地产企业已进军商业地产领域。但不是所有模式创新，都适合每一个企业。虽然，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。而随之来的，也是企业战略和开发模式的调整。可如何规避战略雷同化，防止战略“撞车”，就是一个必须要认真思考的问题。
就在“最严厉”楼市调控的2010年，有一个和房地产无关的企业引起了房地产界的关注，这就是苹果公司。2010年5月，苹果公司的市场一举超越微软，成为全球最具价值的科技公司，而苹果的成功，是源于2003年推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。因iTunes的出现而改变了其商业模式的创新与改变，才会有苹果公司最近7年来脱胎换骨的变化。其商业模式的创新，远远超越了其在产品创新方面的意义。换言之，这要归功于苹果的创新模式。
那么，苹果的创新模式是什么，或说苹果成功的秘密是什么？简言之，苹果的商业模式就是将硬件、软件和服务融为一体。从而为客户提供了前所未有的便利，即对“价值”进行了全新的定义。而苹果成功的秘密用一句话说，就是：把最好的软件装在最好的硬件里。
苹果开创了自己的新商业模式，也创造了一个商业史上的奇迹。从苹果公司的成长和成功奇迹来看，其对于赶超或打败竞争对手并不太感兴趣，其真正感兴趣的是创造与众不同的市场。但房地产企业只学苹果的商业模式是不够的。要从中充分认识到，其成功的基础是产品本身（包括产品的设计、工艺甚至产品营销的成功）。这是苹果公司给房地产企业带来关键启示。故此，房地产企业应先在产品环节创新，即以消费者的潜在需求为出发点的产品创新。如管理大师德鲁克所说：“企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么，决定企业生产什么，企业是否能够取得好的业绩。由于顾客的需求总是潜在的，企业的功能就是通过产品和服务的提供激发顾客的需求。”
当下，“跨界”越来越成为地产界常见的手法时，“混搭”也日益被重视。但房地产企业无论采取何种商业模式（商业模式，就是如何创造和传递客户和公司价值的系统），首先，是要制定一个有力的“价值主张”，也就是如何体现产品（房子）和客户的价值。其次，是在此“价值主张”下再明确赢利模式，也就是如何体现企业（公司）的价值。换言之，一个成功、成熟的房地产企业，不应是选择一个现有的市场和竞争对手火拼，而是应选择提供一个和现有产品不同价值主张的产品，从而创造了一个新的市场。正如笔者在《浅谈文化旅游地产》文中所言：“发现一个市场，不如主导一个市场。而主导一个市场，不如创造一个市场。”可以说，当房地产企业抛弃掉“黑色暴利”观念，而用创新模式的“蓝海战略”去解读并体现客户的价值时，必将发现一片蔚蓝而广阔的市场。
诚然，中国的房地产业需要苹果，也更需要柠檬、西瓜……
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